11月4日至5日，2026观点商业年会在上海浦东嘉里大酒店举行。高格办公空间联合创始人、副总裁周兴强受邀发表《新时代办公资产健康经营之道》主题演讲。在同期举行的观点指数·2026年度商业地产表现报告发布仪式上，高格办公空间更获评“2026年度典范商业办公品牌”，体现了行业对其办公资产经营实践的认可。

　　周兴强的演讲，始于对行业背景的清醒判断。《观点指数·2026年度商业地产表现报告》显示，2026年1—9月，国内重点城市写字楼租金均值累计同比下降10.37%;65个样本写字楼项目平均出租率为82.48%，较2025年末下降0.48个百分点;租金单价均值同比下降8.22%，“以价换量”成为市场主旋律。与此同时，需求端正发生重塑。灵活办公从传统写字楼的补充选项，逐渐成为办公资产盘活及企业服务的重要组成部分。报告由此判断,办公市场已从规模扩张转向存量提质,项目差距越来越取决于产品､运营和客户定位能力,而不只是区位与资产规模｡面对这种变化，周兴强将办公资产经营能力归纳为产品、营销和运营三个方面。

　　在周兴强看来，市场变化对业主提出的核心要求是：从"招满"转向"经营好"。围绕这一目标，产品、营销、运营三项能力需要同步优化。其中，产品端打造差异化组合适配企业全周期需求，营销端搭建自营销矩阵形成招商闭环提效获客，运营端跳出基础物业，以专属商务与资源服务夯实资产长期竞争力。三项建议与报告趋势形成呼应，共同指向灵活办公竞争重心正从"卖空间"转向"卖服务、卖生态、卖灵活"的综合能力竞争，而周兴强的演讲进一步回答了业主应当如何完成这种转变：当小面积和拎包办公成为市场主流，业主更需要具备品牌稳定度、体系能力和项目匹配度的合作方。归根结底，整合能力就是让产品、营销、运营围绕同一经营目标协同发力，而不是几套彼此独立的动作｡

　　高格与汇能大悦中心的合作是这套思路的一次落地验证。高格通过引入高端系列、格悦系列、定制系列等多套产品，与业主原有楼宇产品形成有效互补。营销层面，双方联合开展多场面向行业的市场推广与客户主题活动;运营端，将基础来访接待升级为接待策划、文化体验、会场定制安排等综合服务。这一案例印证，专业运营方的价值并不局限于承租空间或完成阶段性招商，更在于补齐业主在产品、营销、运营维度的能力短板，这也是三项能力能够在真实项目中落地的样子。

　　展望行业未来，周兴强在演讲中提出办公楼宇三大发展趋势：以运代招、赋能型共享楼宇、多场景楼宇综合体。其中，“以运代招”尤为关键，核心是持续打磨运营，让客户体验、企业服务能力与市场口碑不断积累，并内生转化为项目的招商竞争力。高格办公空间此次获评“2026年度典范商业办公品牌”，也与其长期围绕办公产品和运营服务所开展的实践行程呼应。后续，高格将不断深耕，持续通过产品、营销和运营能力参与办公资产长期经营，为行业提供更多可借鉴的实践路径。